BiYMED ForumYAZAR mısınız?

• Anasayfa
• Akıl ve Zeka
  • Zeka Oyunları
  • Zeka Soruları
• Kişisel Gelişim
  • Liderlik
  • Beden Dili
  • Hafıza
  • Diksiyon
• CRM
• İş Yönetimi
  • Pazarlama&Satış
  • İş Dünyası
  • ERP
  • Ekonomi&Finans
  • Bilgi Yönetimi
• Testler
• Güncel
• Geliştiren Yazılar
• insan kaynakları
• Kariyer Yönetimi
  • Eğitimler
• Kalite Yönetimi Sistemi
• Sektörler
  • inşaat Sektörü
  • Gıda Sektörü
  • Lojistik Sektörü

HABER ARA

-- Tüm Kategoriler -- Akıl ve Zeka —  Zeka Oyunları —  Zeka Soruları Kişisel Gelişim —  Liderlik —  Beden Dili —  Hafıza —  Diksiyon CRM İş Yönetimi —  Pazarlama&Satış —  İş Dünyası —  ERP —  Ekonomi&Finans —  Bilgi Yönetimi Testler Güncel Geliştiren Yazılar insan kaynakları Kariyer Yönetimi —  Eğitimler Kalite Yönetimi Sistemi Sektörler —  inşaat Sektörü —  Gıda Sektörü —  Lojistik Sektörü Gelişmiş Arama

 

 

 

 

 

 

Proje  Yönetimi ,  her  türlü  projeye   uygulanabilir.Örneğin  ;  köprü  , metro ,

doğalgaz  santrali   yapımı   gibi   projelerin   yanında , şirketlerde   yenilik   , 

 

Özellikle  şirketlerde  bu  tip  küçük  işlere  kimse  gönüllü  olarak  girmek 

 

Günümüz  şirketleri  artık  rutin  işlerin  yanında ,  olabilecek   farklı  olan 

 

Burada önemli  olan, esneklik  gösterip  fazla  bürokrasi   yaratmadan   sade 

 

Projeler  Seçilirken   ;

 

• Proje ,  gerekli mi?
• Proje ,  stratejik  plana  ve  hedeflere  uygun mu?
• Uygulanabilir  mi?
• Riskleri  nelerdir ?
• Projenin  getirisi  ne  olacak ?

 

gibi   sorulara   cevap  bulmalıyız .

 

PROJE  PAYDAŞLARI  :

 

a-      Proje  Yöneticisi

b-     Müşteri

c-      Proje  Ekibi

d-     Proje  Sponsoru

e-      Destek  Grupları

 

 

 

PROJE   AŞAMALARI :

 

 

FİKİR   → BAŞLATMA  →  PLANLAMA  →  YÜRÜTME  ve  KONTROL  →  SONUÇLANDIRMA

 

 

 

1-      Proje  Yöneticisinin  Seçilmesi

 

2-      Proje  Amacı

 

3-      Proje  Paydaşlarının  Tanımlanması

 

4-      Hedefler

 

5-      Aktivite  Programı  ve  Kaynak  ihtiyaç  planlarının  yapılması

 

6-      Bütçe  Hazırlanması

 

7-      İletişimin  Planlanması ( Toplantılar , raporlar , ara  onaylar  vs. )

 

8-      İlerleme  Takibi

 

9-      Revizyon  ve  Sapma  Analizleri

 

10-  Müşteri  Onayının  Alınması

 

11-  İşin  Sonlandırılması

 

 

Burada  Aktivite  Programı  ve  Kaynak  ihtiyaç  planları  çok   önemlidir.Yapılması  gereken faaliyetler  bulunur . Sonra da  bu  faaliyetlerin   zaman  çizelgeleri , görev  dağılımları  ve  gerekli  kaynakları ( insan  gücü , ekipman , malzeme )   belirlenir .

 

 

EYLEM	1.HAFTA	2.HAFTA	3.HAFTA	4.HAFTA	5.HAFTA
1-	/////////////////////
2-		/////////////////////
3-		/////////////////////	/////////////////////
4-				/////////////////////	/////////////////////

 

Örneğin ; 1. eylem , 1. hafta  başlayıp ,  haftanın  sonunda  tamamlanıyor.Daha   ayrıntılı zaman çizelgeleri  için ,  bilgisayar  programları  vardır.( Microsoft  project )

 

 

Proje  bitiminde ,  performans  değerlendirmesi  de  yapılmalıdır .Projenin   ve 

 

Kısaca   bahsettiğim  şekilde ,  iyi  planlanmış   projelerle , yapılması  zor   gelen  işler de   kolaylıkla  ve   başarılı   bir   şekilde    sonuçlandırılır .

• FİRMALARDA PROJE YÖNETİMİ
• KALİTE NEDİR ?
• CE İŞARETİ NASIL ALINIR ?
• YÖNETİCİLER İÇİN ANAHTAR

ANKET

Tüm Anketler